取締役会
取締役の選任
取締役候補者については、指導力、決断力、先見性および企画力に優れていること、取締役としてふさわしい人格および見識を有することなどを選任要件としており、現職取締役の再任にあっては、合理的な理由なく年間の取締役会への出席率が85%未満でないことを、取締役規程に定めています。さらに、候補者の選任に際しては、当グループの経営戦略や事業特性などに鑑み、当社取締役が有すべき経験や専門性を特定したスキルマトリックスを考慮することとしています。なお、取締役会は適切かつ迅速な意思決定および監督機能が果たせるよう、ジェンダーや文化的背景、国際性などの多様性に鑑みた上で、バランスの取れた体制を目指しています。
要件を満たし、各能力を有し取締役候補たり得るとされた者は、指名・報酬委員会において、適格性や取締役会全体としてのバランスなどを審議された後、取締役会に正式な候補者として答申されます。取締役会は当該答申内容および監査等委員会の見解を踏まえ取締役候補者を決議し、株主総会に上程することとしています。
スキルマトリックス
※表は左右にスクロールできます。
氏名 | 取締役が有する経験・専門性 | |||||||||
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企業経営 | 国際事業・海外知見 | 財務会計 | 技術開発 | 製造・品質 | 環 境 | 営業・調達 | 人材開発・ダイバーシティ | 法務・リスクマネジメント | ||
経営戦略 | ||||||||||
保田 真成 代表取締役 社長
指
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長谷川 健一 代表取締役 専務 |
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林 晃彦 取締役 専務執行役員 |
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井垣 敦 取締役 専務執行役員 |
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鳥羽 英二 取締役 常務執行役員 |
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小堀 隆弘 取締役 常務執行役員 |
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須﨑 康清 取締役 常務執行役員 |
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荻田 健 取締役
指
外
独
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松下 香織 取締役
外
独
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関根 健夫 取締役 監査等委員 |
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林 肇 取締役 監査等委員
指
外
独
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中田 朋子 取締役 監査等委員
指
外
独
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内藤 憲一 取締役 監査等委員
外
独
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指指名・報酬委員会委員
外社外取締役
独独立委員
社外取締役の選任
当社では、当社の事業の特性を踏まえた上で、独立した立場で経営に関するアドバイス、監督を行っていただくため、企業経営の豊富な経験を有する方、あるいはさまざまな分野で専門性を有する方を社外取締役として選任しています。
選任においては、会社法、会社法施行規則および株式会社東京証券取引所が定める独立性の基準を満たすとともに、当社で定める取締役規程および「社外取締役の独立性基準」に基づき判断しています。
なお、当社を含む他の上場会社役員との兼職は、3社までと同規程で定めています。
氏名 | 選任理由 |
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荻田 健 | 製薬会社の経営に長年携わっており、経営者としての豊富な経験および幅広い見識に基づき、社外取締役として、当社経営に対して有益なご意見やご指摘をいただいています。これらの豊富な経験と見識を当社の経営に反映することで、今後も当社の経営の健全性確保に寄与していただけるものと期待し、社外取締役に選任しています。なお、2022年6月より当社の取締役会議長を務めています。 |
松下 香織 | 総合ITベンダーにおけるグローバルでの新規ビジネスや企業提携戦略の企画・推進、コンサルティング会社におけるダイバーシティ経営支援を通じた豊富な経験および見識を有しています。当社の多様性向上および経営の健全性確保に寄与していただけるものと期待し、社外取締役に選任しています。 |
林 肇 | 弁護士としての幅広い見識および豊富な経験を有しています。当社の監査等委員として、当社経営に対して適宜助言を行うなど、適切に監査をいただいています。引き続き、当社の経営の健全性確保および監査・監督に寄与していただけるものと期待し、監査等委員である社外取締役に選任しています。 |
中田 朋子 | 豊富な海外経験および弁護士としての幅広い見識を有しています。当社の監査等委員として、当社経営に対して適宜助言を行うなど、適切に監査をいただいています。引き続き、当社の取締役会の多様性を高めるとともに、当社の経営の健全性確保および監査・監督に寄与していただけるものと期待し、監査等委員である社外取締役に選任しています。 |
内藤 憲一 | 大手総合化学メーカーにおける財務会計、国内外営業、グループ会社における販売統括、会社経営、また、監査役としての監査業務を通じた豊富な経験および見識を有しています。当社の経営の健全性確保および監査・監督に寄与していただけるものと期待し、監査等委員である社外取締役に選任しています。 |
報酬決定方針
当社は、役員報酬について、継続的な事業成長の意欲を高めることができ、透明性と合理性が確保された報酬とすることを基本方針としています。
取締役会の諮問機関として、社外取締役を委員長とし、社外取締役3名、社内取締役2名で構成される指名・報酬委員会を設置しています。基本方針および社会情勢などを考慮した報酬水準や算定方法の見直し、報酬構成の改定、事業年度ごとの個々の取締役の報酬決定などに当たっては、同委員会に諮問するとともに、監査等委員会の審議結果を踏まえ、取締役会において決議を行うこととしています。
役員報酬は、基本となる固定報酬、短期インセンティブとしての業績連動報酬、および当グループの中長期的な企業価値向上と株主の皆さまとの一層の価値共有を図るための中長期インセンティブである株式報酬で構成しています。年間報酬における各報酬の構成割合は、おおよそ基本報酬60%、業績連動報酬25%、株式報酬15%となっています。
なお、社外取締役および監査等委員である取締役は、独立した立場での経営の監督・監査を行う役割を担うことから、基本報酬のみとしています。
取締役会の実効性に関する分析・評価
当社は、取締役会機能の維持・向上に取り組むために、毎年取締役会全体の実行性を評価することとしています。本実効性評価は2019年3月期から継続的に行われており、今回で5回目の評価となります。
2023年3月期の評価プロセス
1.各取締役による調査票に基づく自己評価の実施(2023年2月~3月)
対象者 | 全取締役 | |
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集計方法 | 調査票に無記名で回答。外部機関に集計を委託 | |
評価項目 | 取締役会の構成 | 取締役会の構成・多様性/独立役員の人数 など |
審議・決議事項 | 戦略のモニタリング/ 事業ポートフォリオの最適化・経営資源の適切な配分 など | |
取締役会の運営 | 審議項目数や開催回数/審議時間と時間配分/ 審議に必要な情報提供体制 など | |
個々の制度評価 | 役員報酬スキーム/経営陣の選解任プロセス/ リスク評価の体制プロセスの構築 など |
2.取締役会での議論と総括(2023年5月)
調査票の調査結果に基づき、前年度の評価結果との比較や設問ごとの傾向も踏まえ、全体としての実効性を分析・評価し、実効性のさらなる向上のための対応方針を審議
評価結果と今後の取り組み
全体評価結果
- 当社の取締役会においては、構成の多様性確保が進み、各取締役がそれぞれの知見や経験を活かした活発な議論が行われており、取締役会の実効性は確保されていると評価
- 社外取締役に対して、取締役会議案に対する事前説明・情報提供を行っているものの、業界・競合の 動向などについては、社内取締役の理解度との差があり、情報提供の拡充が必要
今後の取り組み
- 取締役員数や多様性確保について将来を見据えた課題が確認されたことを踏まえ、今後も検討を継続
- 成長戦略や人材戦略などのテーマに対し、社外取締役各々の専門性や大局観に立った意見を引き出すため、取締役会にて自由闊達な議論ができる場の提供と、十分な時間を確保するための効率的な運営を実施
後継者人材の育成・選定
当社では、取締役や執行役員として経営を担う人材に求める資質、スキル、経験などを定めた上で、選抜研修などを通じて将来組織をけん引する後継者の育成に努めています。
課長級・部長級人材からの段階的選抜研修においては、経営者に求められる経営戦略や財務会計などのスキル・知識の強化に加え、さまざまなカリキュラムを通じて視座を高め、人間力・品格・マネジメント力を備えた人材に磨き上げていくことを目指しています。
後継者選定の段階においては、取締役、執行役員候補者の経歴・専門性・人間性など、次世代の経営人材としての適性を判断した上で、社外取締役が委員長を務める指名・報酬委員会において慎重な審議を重ね、取締役会で決定しています。